- A tehetség kézikönyve elé
- 1. A HAZAI TEHETSÉGSEGÍTÉS TÖRTÉNETE, EREDMÉNYEI 1990-IG
- 1.1. Tehetségsegítés Magyarországon a középkorban (1526-ig)
- 1.2. Tehetségsegítés a késői reneszánsz és a barokk korban (1526–1772)
- 1.3. Tehetségsegítés a magyar felvilágosodás korában (1772–1800)
- 1.4. Tehetségsegítés a nyelvújítás idején és a reformkorban (1800–1848)
- 1.5. A szervezett tehetségsegítés alapjainak lerakása a 19. században
- 1.6. Szervezett tehetségsegítés a századfordulótól a második világháborúig
- 1.7. Tehetségsegítés a szocializmusban a rendszerváltásig
- 1.1. Tehetségsegítés Magyarországon a középkorban (1526-ig)
- 2. Elméletek, módszerek, tehetségterületek
- 2.1. Intelligencia és tehetség; tehetségmodellek
- 2.2. Azonosítás, mérés; versenyek. A fejlesztés módszerei; eltérő fejlődési életutak
- 2.3. A tehetségígéretek fejlődésének általános jellemzői, kiemelten az alulteljesítő és speciális bánásmódot igénylő más tehetségesek fejlődésének sajátosságai
- 2.4. A komplex tehetségfejlesztő programok kidolgozásának tartalmi szempontjai
- 2.5. Pedagógiai és pszichológiai módszerek, eszközök a tehetségfejlesztő programok megvalósításához
- 2.6. Főbb tehetségterületek
- 2.7. Tehetséggondozó tantervek, programok készítésének metodikája
- 2.8. A komplex tehetséggondozó programok hatásvizsgálata
- 2.1. Intelligencia és tehetség; tehetségmodellek
- 3. SZAKEMBEREK, SZÉLES KÖRŰ EGYÜTTMŰKÖDÉS
- 4. TEHETSÉGSEGÍTŐ PROGRAMOK HAZÁNKBAN ÉS MÁS ORSZÁGOKBAN
- Tartalomjegyzék
2. Elméletek, módszerek, tehetségterületek
2.6.13. A vezetői tehetség felismerése és fejlesztése
2.6.13.3. A vezetői kompetencia fejlesztése fiatalkorban (...folytatás)
Segítsd megtanulni a „hosszú távú” tervezést (például a túl hosszú, túl bonyolult feladatok kezelhető részekre bontásának technikáját)!
Ösztönözd a gyerekeket arra, hogy megtalálják azt, ami igazán érdekli őket! (Azon a területen, amely iránt lelkesednek, könnyebben vállalnak vezető szerepet.)
Ahogy telnek az évek, a fiataloknak egyre több lehetőségük lesz arra, hogy vezetőként kitűnjenek társaik közül (Komives, Lucas és McMahon, 2013). A jobb
A tehetséges fiatalok jelentős része nem akar vezető lenni (mert nincs elég önbizalma, nem akar felelősséget vállalni, stb.) (Ogurlu és Sevim, 2017), de akinek vonzó a vezetői pálya és van hozzá tehetsége, az sokat profitálhat a vezetői kompetenciát fejlesztő módszerekből.
Következő fejezet: >>> 2.6.13.4. A vezetői tehetség felismerése felnőttkorban