- A tehetség kézikönyve elé
- 1. A HAZAI TEHETSÉGSEGÍTÉS TÖRTÉNETE, EREDMÉNYEI 1990-IG
- 1.1. Tehetségsegítés Magyarországon a középkorban (1526-ig)
- 1.2. Tehetségsegítés a késői reneszánsz és a barokk korban (1526–1772)
- 1.3. Tehetségsegítés a magyar felvilágosodás korában (1772–1800)
- 1.4. Tehetségsegítés a nyelvújítás idején és a reformkorban (1800–1848)
- 1.5. A szervezett tehetségsegítés alapjainak lerakása a 19. században
- 1.6. Szervezett tehetségsegítés a századfordulótól a második világháborúig
- 1.7. Tehetségsegítés a szocializmusban a rendszerváltásig
- 1.1. Tehetségsegítés Magyarországon a középkorban (1526-ig)
- 2. Elméletek, módszerek, tehetségterületek
- 2.1. Intelligencia és tehetség; tehetségmodellek
- 2.2. Azonosítás, mérés; versenyek. A fejlesztés módszerei; eltérő fejlődési életutak
- 2.3. A tehetségígéretek fejlődésének általános jellemzői, kiemelten az alulteljesítő és speciális bánásmódot igénylő más tehetségesek fejlődésének sajátosságai
- 2.4. A komplex tehetségfejlesztő programok kidolgozásának tartalmi szempontjai
- 2.5. Pedagógiai és pszichológiai módszerek, eszközök a tehetségfejlesztő programok megvalósításához
- 2.6. Főbb tehetségterületek
- 2.7. Tehetséggondozó tantervek, programok készítésének metodikája
- 2.8. A komplex tehetséggondozó programok hatásvizsgálata
- 2.1. Intelligencia és tehetség; tehetségmodellek
- 3. SZAKEMBEREK, SZÉLES KÖRŰ EGYÜTTMŰKÖDÉS
- 4. TEHETSÉGSEGÍTŐ PROGRAMOK HAZÁNKBAN ÉS MÁS ORSZÁGOKBAN
- Tartalomjegyzék
2. Elméletek, módszerek, tehetségterületek
2.8. A komplex tehetséggondozó programok hatásvizsgálata
2.8.1. Alapfogalmak: eredményesség, hatékonyság, hatásvizsgálat (...folytatás)
A jó eredményeket felmutató minőségi oktatással szemben a méltányosság követelménye is megfogalmazódik. Az iskolának ideális esetben csökkentenie kellene a tanulók eltérő származásából és veleszületett képességeiből adódó különbségeket, melyek rendre megmutatkoznak a tanulmányi eredményekben és a továbbtanulási esélyekben (Gyökös, 2015). Ugyanakkor látni kell, hogy az eredményességben megjelenhet az iskola szakmai munkájától nagyrészt független, egymástól eltérő külső körülmények hatása is (Balázsi és Horváth, 2012) (például a szociokulturális háttér különbségei vagy a tanulói összetételből adódó egyenetlenségek – lásd a nyolc- vagy hatosztályos gimnáziumok felvételi rendszeréből adódó tanulói szelekciót).
Az úgynevezett
A komplex tehetséggondozó programok eredményességének megítélése során tehát többféle mutató vizsgálatára nyílik lehetőség. A tanulmányi sikeresség mellett mindenképp érdemes figyelmet fordítani a szubjektív eredményességi mutatókra, a programban részt vevő tanulók hozzáállásában, tanulás iránti attitűdjében, érzelmi viszonyulásában bekövetkezett változásokra. A hátrányos helyzetű térségekben, vagy a hátrányos helyzetű tanulókkal foglalkozó iskolákban fontos lehet a hozzáadott érték vizsgálata. A speciális pedagógiai programmal dolgozó intézményekben pedig megfogalmazhatók azok az iskola(óvoda)specifikus eredményességi mutatók, amelyeket a nevelőtestület a tehetséges tanulók fejlesztésében el szeretne érni.
A hatékonyság
Az eredményesség és a hatékonyság fogalma szorosan összetartozik, hiszen nem mindegy, hogy milyen és mekkora nagyságú források árán éri el a rendszer vagy annak intézményei az eredményes minősítést (Balázsi és Horváth, 2012). Az oktatás terén csak akkor beszélhetünk minőségről, állítja Lannert Judit, ha egyszerre teljesíti a hatékonyság, az eredményesség és a méltányosság kritériumait (Lannert, 2004).
A hatékonyság fejezi ki a ráfordítások mennyisége és az eredményesség közötti kapcsolatot (Gyökös, 2015). „A hatékonyságot közgazdasági értelemben kétféleképpen is megközelíthetjük: adott erőforrásból kell minél többet kihozni, vagy minél kevesebb befektetéssel ugyanazt az eredményt elérni. Ez a kétféle értelmezés mégsem jelenti ugyanazt. Az első értelmezés szerint az a cél, hogy minél többet hozzunk ki a meglévő erőforrásainkból, a másik szerint viszont az, hogy valamit minél olcsóbban állítsunk elő. A közszféra és a közoktatás számára is az a cél, hogy minél többet hozzon ki magából, nem pedig az, hogy egy adott szintet – ráadásul, ha ez a szint igen alacsony – minél olcsóbban biztosítson.” (Lannert, 2004)
A komplex tehetséggondozó programok hatásainak vizsgálata során csak ritkán találkozunk hatékonyságvizsgálattal, mert annak metodikája bonyolultabb, költségigénye nagyobb, mint ami a programot lebonyolító pedagógiai közösségektől elvárható lenne. Hatékonyságvizsgálatra főként a nagyobb volumenű oktatáskutatások vállalkoznak. A tehetséggondozó programokat lebonyolító szakmai közösségek számára az elért eredmények elemzése is nagyon jelentős visszajelzés lehet.
A hatásvizsgálat
A hatásvizsgálatra vonatkozóan törvényi előírásokkal is találkozhatunk hazánkban. Eszerint: „A hatásvizsgálat: olyan információgyűjtő, -elemző folyamat, amelynek elsődleges célja a szabályozás hatékonyságának növelése, mely magában foglalja a szabályozás várható következményeinek a szabályozás feltételezett hatásaihoz igazodó részletességben és releváns időtávon történő megvizsgálását, majd az eredményeknek a megalapozott döntéshozatal elősegítése érdekében történő összegzését.” (12/2016. [IV. 29.] MvM rendelet) A törvényi definíció a hatásvizsgálat döntés-előkészítő szerepét emeli ki, amelyre helyi szinten, kisebb volumenben ugyanúgy szükség van, mint az országos intézkedések előkészítésénél. A tehetséggondozó programok eredményeinek, tapasztalatainak elemzése teszi lehetővé a további munka tervezését, a stratégiai célok, irányvonalak kijelölését.
Témánk szempontjából a pedagógiai célzatú hatásvizsgálatok jellegzetességeinek összefoglalására törekszünk. Minden pedagógiai tevékenység arra irányul, hogy adott korosztályban a gyermekek/tanulók fejlődését, valamilyen szempontból való gyarapodását idézze elő. Ennek érdekében állítódnak össze a különböző tanügyi dokumentumok, tantervek, fejlesztő programok és egyéb pedagógiai beavatkozások. Estünkben a hatásvizsgálat elsődleges célja az adott pedagógiai program/beavatkozás – kiemelten a komplex tehetséggondozó programok – kidolgozásának, elfogadtatásának, megvalósításának megalapozása, működésének támogatása, eredményességének kimutatása. Esetünkben a hatásvizsgálat az intézkedés készítésének szerves támogató eszköze (Szepesi, 2013).
Következő fejezet: >>> 2.8.2. A pedagógiai hatásvizsgálatok sajátosságai